NATURAL TALENT EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS

QUÉ ES
Método pedagógico de mejora de resultados desde el punto de vista de los recursos humanos. Natural Talent es un procedimiento de enseñanza que optimiza la consecución de resultados demostrando que cualquier conocimiento puede aprenderse a través de esta metodología basada en la constante evaluación y retroalimentación.

 

POR QUÉ
Porque gran parte de las dificultades que sufren las empresas pueden resolverse con cambios simples en los equipos de trabajo.

 

PARA QUÉ
Para optimizar los recursos humanos de la empresa colocando a las personas en sus puestos naturales, rentabilizando todos los recursos al máximo y logrando resultados en el menor tiempo posible.

 

QUÉ ES LO QUE HACE EXACTAMENTE
Partiendo de las ideas de que las personas nacen dotadas de talentos naturales y de que el mayor valor de una empresa es su conocimiento, analiza qué sabe quién y recoloca puestos y tareas en sus ubicaciones naturales. Detecta dificultades y propone nuevas formas de hacer las cosas buscando máximas rentabilidades.

 

CÓMO LO HACE
A través de un depurado sistema analiza las habilidades de las personas y la descripción de los puestos de trabajo, de forma individual y como integrantes de un equipo. De esta forma genera un mapa de situación descubriéndonos exactamente qué tenemos y dónde están las fortalezas y debilidades. A partir de aquí propone un plan de formación individualizado atendiendo a las necesidades de cada puesto y de cada equipo.

 

POR QUÉ IMPLANTAR ESTÉ MÉTODO Y NO OTRO

Porque este método no solo detecta las dificultades de una organización para mejorar; le dice a las personas qué hacen bien, consiguiendo que todo el mundo sepa hacia dónde dirigirse.

 

¿QUÉ OCURRE AL IMPLANTAR EL MÉTODO NATURAL TALENT?

1. Se realiza un exhaustivo análisis de los recursos humanos

2. Se realiza una formación OnLine individualizada basada en el desarrollo de las características que definen la mentalidad emprendedora y los pilares básicos de funcionamiento de los equipos de trabajo

3. Se obtiene un informe de resultados que contiene la siguiente información:

    • Detección de necesidades individuales y del equipo
    • Skills
    • Fortalezas
    • Debilidades
    • Oportunidades
    • Amenazas
    • Valoración de la satisfacción de los usuarios
    • Evaluación final:
      • Propuestas de mejora
      • Tareas a realizar

4. Se obtienen los resultados del proyecto colaborativo puesto en marcha

5. Se realiza apoyo y seguimiento

EL PROBLEMA

 

Los equipos de trabajo se enfrentan a las siguientes dificultades:

  • Falta de estrategia común
  • Ambigüedades en el análisis de necesidades
  • Inexactitud de ajuste entre necesidades y soluciones
  • Escasos análisis y evaluaciones
  • La pérdida del valor de la formación un año después de la implantación de la misma es del 85%
  • Dificultades de sintonía entre personas y puestos

LA SOLUCIÓN

 

Un PLAN estratégico + un adecuado ANÁLISIS + RETROALIMENTACIÓN

La única forma de implantar conocimiento de forma eficiente se focaliza a través de la EVALUACIÓN.

EVALUAR para planificar. EVALUAR para analizar. EVALUAR para implantar. EVALUAR para recoger resultados.

 

 

BENEFICIOS QUE SE OBTIENEN

  • Información acerca de las debilidades y fortalezas de las personas y del equipo.
  • Más conocimiento y Más eficiencia en Menos tiempo: OPTIMIZACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO.